校长在报告中说，这是一个有野心的目标，但也会带来巨大的收益。跻身前25强并不是终点，而是一次征途。无关名利之争，无关排名和数字，是为学生、社区乃至田纳西州打造更好大学的征途。

为达成目标，UT设计了五年战略规划，阐述了需优先实施的以下五项措施。1、保留和培养优秀的本科生 2、增加和多样化研究生 3、加强科研和创造性活动 4、吸引和留存教职工 5、持续提高资源基础。

在具体落实上，就本科教育来说，UT通过建立科研和学习社群，让学生参与，“寓教于实践”来提高本科生科研教育。

UT科研办公室支持并提倡扩大本科科研和创造活动，并提供多种方式。其中包括设立科研周；创立由本科生出版的学术期刊‘pursuit’；举行年度海报比赛 EUReCA；在田纳西州议会大厦举行年度“议会大厦海报展”。

特别是在实验室科研方面，致力于本科教育的微生物学教授Steven Wilhelm，提倡并号召教职工，带领本科生提前进入实验室实践，并鼓励新生和二年级生进行科研和创新。他认为，本科生科研，正是在实践中学习，是不可多得的机会。

除了在校园中有研究室社群，UTK还在七所新生公寓设立学习社群，涵盖了工程学，建筑设计学，农业科学，自然资源，国家政策，领导力，商业等方面。这使住在一起的学生，有机会一起上课学习，讨论并分享教育规划以及校内和校外的大事。

       五年战略规划的不断落实实施，将帮助UTK朝向前25强不断迈近。负责此计划的Mary Albrecht对此充满信心。“如果我们现在开始做，并朝着前25强前进，我们会变成一个更好的教育机构，田纳西州会变成一个更好的州，这是我们目标的本质内容”。（王丹报道）